4月20日上午，金水科技組織召開會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公用2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和工作要求，全面總結(jié)回顧開局首季工作成效，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司班子成員及中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了各部室階段性工作開展情況匯報(bào)，對(duì)照任務(wù)目標(biāo)和差距分別予以點(diǎn)評(píng)，指出難點(diǎn)，給出意見，交代解決要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要素，對(duì)下一階段工作高效開展提供了有力措施。

會(huì)議要求，要聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)整體經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。一是夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保障穩(wěn)定增長。要緊緊圍繞“滿足客戶需求”這條主線，主動(dòng)靠前思考，抓工期、抓質(zhì)量、抓滿意度，研、產(chǎn)、銷、服聯(lián)合發(fā)力，充分保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量和口碑，多措并舉促進(jìn)營業(yè)收入穩(wěn)增長。二是把握項(xiàng)目機(jī)遇，確保盡早見效。要抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)窗口期和設(shè)施漁業(yè)項(xiàng)目新賽道，以搶先姿態(tài)占領(lǐng)市場；要深化市場需求洞察，強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù)供給能力，在快速完善人員、資金、技術(shù)配置的基礎(chǔ)上全力以赴推進(jìn)設(shè)施漁業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，充分保證在該領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。三是聚焦降本增效，破解效益難題。經(jīng)營管理聚焦效益提升與成本管控，堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”雙向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)和共贏意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，最大限度盤活內(nèi)外部資源、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)要按照降本增效方案和實(shí)施計(jì)劃靠前指揮、加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，跟蹤問效、督促整改、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，公司上下要立足實(shí)際、實(shí)干篤行，聚焦一季度暴露的突出問題和發(fā)展短板，精準(zhǔn)找準(zhǔn)發(fā)展路徑、細(xì)化落實(shí)工作舉措，鞏固經(jīng)營成效，彌補(bǔ)前期差距。會(huì)議號(hào)召干部職工認(rèn)清形勢、凝聚合力，以“坐不住”的責(zé)任感和“跑起來”的行動(dòng)力，全力抓好二季度工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。